若手はフィードバックに飢えている！？上司のマネジメント力を底上げする実践型フィードバック研修

若手はフィードバックを期待する。再現性が高い研修で「フィードバック文化」を作る！

12月に入りいよいよ師走モードへ突入！

社内でも今年1年を懐かしく振り返る会話が増えてくる今日この頃ですね。ついついベテラン社員同士で会話に花が咲いてしまって、新入社員や若手社員が話題に入っていけない…そんな時、彼らはどんな気持ちを抱えているか？

しかし実務の現場では

・部下に注意するとすぐに落ち込んでしまう
・伝えたつもりが相手に届いていない
・そもそも、どこを褒めるべきかわからない

といった上司や先輩社員のお悩みが後を絶ちません。

そこで――

2026年4月入社の新入社員を迎える前に、人事採用担当者様や管理職の皆様に是非ご受講いただきたいのが「管理職のためのフィードバック・マネジメント研修」です。

管理職のためのフィードバック・マネジメント研修

■120分のプログラム概要

・フィードバックの役割と若手が受け取りやすいポイント理解

・信頼構築＋行動に注目した「褒め方」「改善の伝え方」

・ケース演習（自信のない若手／落ち込む部下／遠慮型部下　など）

・行動宣言作成：明日から試せる3つのアクション

単なる会話のテクニックではなく「日常の関係づくり」と「伝わる伝え方」をセットで学べるため、現場で再現しやすい内容となっています。

■研修の背景理論

当社の研修では、以下の理論を取り入れています。

・上司から若手への関わりにおいて、理由・根拠・基準を明確に示すと動きやすくなる（目標設定理論）

・上司の具体的なひと言が成長を後押しする（社会的学習理論）

・信頼関係のある上司の言葉ほど効果が高い（LMX理論）

・日常の声かけや相談しやすさが育成効果を高める（フィードバック環境）

■研修のねらい

・若手が自信を持てるようになり、彼らの成長意欲が育成される

・コミュニケーションの行き違いを減らし、心理的安全性を向上させることでメンタル不調やミスを予防し、離職抑制や就労定着を後押しする

・管理職の「伝えるストレス」を軽減する